熱い気持ち

腐ってる組織はぶち壊せ

ボンクラ2代目社長再生の専門家 
鳥海祐二

 

From 静岡県浜松市

 

 

おはようございます。

 

 

社員50名以下、売上5億円以下の会社に役席者は入りません。断言できます。

組織が発展途上にある状態では、圧倒的な判断力、スピード感が必要です。下手に役席者などがいたら判断に手惑いスピードが落ちる可能性が大です。

だから、社長さんがトップダウンでグイグイ引っ張っていくことが必須です。

だって、社長さんがやらなくて誰がやるの??って感じですよね。

 

腐ってる組織はぶっ壊せ

オヤジが社長の頃、オヤジの右腕がいました。当時は、80名位社員がいて売上も5億近くあった頃でした。

僕から見たら、原価意識がまったくなく社員からの信任にもかけると思ってみていました。実際僕は信用をしていませんでした。

それを察したらしく、僕が社長になるちょっと前に自ら手を引いてくれました。

最初は大変でした。時間もかかったけど僕が組織自体をかえました。

 

本当は人を育てられないだけ?

こうやって書いてると、僕に凄い能力があって自分でなんでもかんでもやってきたように思うかもしれないが、幾度となく役席者を創ろうと試みたのだけれどいつっも途中で壊れてしまったり退職したりの連続でした。

その中で今のようなやり方に行き着いたわけです。

どんなやり方かというと、役席者や管理者が極力いなくても仕事が回るように定期の仕事を増やしたわけです。

人が駄目なら仕事でなんとかするしかないということで今のやり方にいきつきました。

今はこのやり方が正解だったと思っています。

そこに至るまでに一番必要だったのは判断力、決断力だったと思います。

 

 

 

 

 

 

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鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

◆社長の個別コンサルティング

◆【鳥海式】2代目社長の帝王学 鳥海塾 主宰

◆BtoBマーケティング導入支援
→特に郵送DM、FAXDM、ニュースレターによる新規顧客獲得

◆ハイブリッド求人マーケティング導入支援
→無料求人誌、求人サイトの見込求職者層を御社の情報にマッチングさせ面接のアポを取ります

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