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From 鳥海祐二

浜北オフィスから…

 

 

7月2日のブログを見てコメントを頂いたので

それについて少しお話をさせていただきます。

 

7月2日のブログ→https://toriumiyuji.com/archives/896

 

 

質問:5年先、10年先あなたはどうなっていたいのですか?

 

こういう質問をすると…

経営者であれば会社をどうしたいか?

という答えが必ず返ってくる。

 

これは、悪いことではない。

 

中小企業の社長であればすべての財産

自分の時間を全てつぎ込んでいる。

 

自分や家族を犠牲にしてまで会社に

全てを捧げている。

 

 

この行為を悪いことだと言うつもりは

全くない。

 

しかし、こういう行為を取り出すと

自ずと視野が狭くなる

 

回りを見渡す力が極端に悪くなる

 

こういう社長に限って

『我社は最高の商品・サービスを提供している』

そして、最高の商品・サービスを作ることへと

内向きに目が行く!

 

そう

社外ではなく、社内に目が行くようになる。

 

こうなると外部環境の変化が見えなくなり

時代のニーズに答えられなくなる。

 

 

一方5年先、10年先の社長個人がどうしたいか?

と考える方は、外部環境に目が行くことが多くなる。

 

例:

イギリスもEUから離脱が決まり、世の中の景気が

悪くなるとあちこちで囁かれている。

このままだと、自分自身の給料を下げないと

会社が回らなくなる???

 

では、自分の給料を下げないためにはどうしよう?

 

社員に負担を掛けないためにも

自分の給料を別のキャッシュポイントから

引っ張るために、世の中のニーズに合わせた

何かをしないといけない

 

何があるのか?探してみよう!

 

 

と外向きに物事を考えるようになっていく。

 

そうなれば時代のニーズをつかみやすくなり

何が必要かを考えるようになる。

 

 

 

 

社長であればこそ

まずはご自身がどうなりたいのか?

一度考えてみることをオススメします。

 

自分自身がどうしたいのか?

ハッキリ分かれば、その対応策って

結局はご自身が経営している会社の

今後に繋がってきます。

 

 

 

最後までブログを読んできただき

ありがとうございます。

 

では、また明日。

 

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鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

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