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大前提

社員50名以下 労働集約型中小企業の 
社長一人でも売上利益をあげる
仕組化経営創りの専門家 鳥海祐二

 

 

From 静岡県浜松市

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

2017年振返り第1弾

 

 

今期は前期ほどの業績は望めないが

チャンスは何度かあっった。

 

 

全く新しい仕事の話が舞い込んできたが

取り込むことができなかった。

 

 

それを踏まえて…

僕は新しい仕事を取り入れることを

前提に話を進めていたが

 

 

現場サイドは、やらないことを前提

(やりたくない気持ちが前面に出て)

に行動をとっていた。

 

 

やることを前提にすれば

どうやってやっていくのかと

知恵も出て来るが

 

 

やらないことを前提にしていると

言い訳や逃げの言葉しか出てこない。

 

 

何をするかよりも

どういう前提で仕事をすすめていくかが

メッチャ重要になってくる。

 

 

本当に勉強になりました

 

 

 

 

本日の大切な質問

あなたはどんな前提で進めますか?


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本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

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鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

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