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命令ばっかしてんじゃねーよ

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ガテン系求職者集めの専門家 鳥海祐二

 

From 浜北オフィス

 

おはようございます。

いつもブログをご覧下さりありがとうございます。

 

 

社員に命令

↓ ↓ ↓

いい加減な指示を出し社員任せ

↓ ↓ ↓

そのくせいつも社員を監視している

 

 

 

 

一時的には

成果なり、結果は出るが

継続性がない

 

これって御社の社員教育の仕組

ではないでしょうか?

 

きっと

良い結果成果が継続しない理由

が分かっていないでしょうね!

 

その理由


成果を出すこと・社員の成長を

同時進行させているからです。

 

確かに目先の成果を出すために

最善を尽くすことは至極当然です。

 

でも冷静に考えて下さい。

 

運送会社としてこの先何十年も

経営を続けていくのなら

社員の成長なしにして事業の

継続はありえません。

 

社員が成長すれば

必ず会社も成長します。

 

こう考えれば

目先の成果、結果、利益より

長い目で見て社員の成長を後押し

できることが絶対に必要になってくる。

 

現在の状況はともあれ

社長様ご自身の考え方

社員さんとの関わり方を

根本から見直す必要がある

 

社長から社員に向けて

命令ではなく“問う”ということ

 

社員さん自らが

社長と同じように考えてもらい

自立を促す訓練が必要になる。

 

それが、最適なしつもんであり

トリマガ火曜日担当千本さんが

行っているコンディショニングである。

 

 

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では、また明日。

 

 

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鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

◆社長の個別コンサルティング

◆【鳥海式】2代目社長の帝王学 鳥海塾 主宰

◆BtoBマーケティング導入支援
→特に郵送DM、FAXDM、ニュースレターによる新規顧客獲得

◆ハイブリッド求人マーケティング導入支援
→無料求人誌、求人サイトの見込求職者層を御社の情報にマッチングさせ面接のアポを取ります

◆社員教育導入支援
→4つのフェーズから成っています。
第1フェーズ 新人教育プログラム
第2フェーズ 一般社員プログラム
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第4フェーズ 社長自己実現プログラム

◆社員教育請負

◆各種講座開催

以上

 

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