戦略

そんなことも知らないでよく社長やってますねw

ボンクラ2代目社長再生の専門家 
鳥海祐二

 

From 静岡県浜松市

 

 

おはようございます。

 

毎月第4土曜日は全体会議をやっているんだが、毎月なんらかの事故(交通事故、荷物事故、貰い事故)が発生してしまう(T_T)

全体ミーティングでは事故報告を行って対策をみんなで練っているんだが、これは所詮対策に過ぎない。

対策は、事故が起こってから考えるものであり、後で反省してるに過ぎない。

確かに対策は大切だとは思うが、やっぱり予防をしなくてはいけない。

事故や問題を起こさない事前の取組である予防こそが最も大切だと僕は考える。

予防をするには、過去の事例も大切だけどもそれ以上に、起こりうる仮説を立て様々なことを想定して対策を立てるのではなく、事前に事故を防ぐための予防策をがんが得るようにする。

人ってのは、未来のことを考えたり、仮説を立てたりすることが苦手な生き物だ。

未来のことを考え、仮説を立てるをつけないと過去、現在のことしか頭に入ってこない。

日頃から先のことを考えるようにしないといけない。

 

 

 

 

 

 

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本日も最後までご覧下さりありがとうございました。

鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

◆社長の個別コンサルティング

◆【鳥海式】2代目社長の帝王学 鳥海塾 主宰

◆BtoBマーケティング導入支援
→特に郵送DM、FAXDM、ニュースレターによる新規顧客獲得

◆ハイブリッド求人マーケティング導入支援
→無料求人誌、求人サイトの見込求職者層を御社の情報にマッチングさせ面接のアポを取ります

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→4つのフェーズから成っています。
第1フェーズ 新人教育プログラム
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第3フェーズ 幹部社員プログラム
第4フェーズ 社長自己実現プログラム

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