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お前は狩猟民族か?

赤字続きの中小零細運送会社経営者のため
誰にでも簡単にできる非常識な成功法則をお伝えする
万年赤字運送会社再生請負人 鳥海祐二

浜北オフィスより...

おはようございます。

 

 

さ~仕事が暇になってきましたね

ここで経営者の力の見せ所です。

 

頑張って行ってみよう!

 

仕事が減りだすとアタフタして動き出す輩がいる。

でも、そうなってから動いてももう手遅れだっチューの

 

そんなの予兆が合ったのだからその時点で動いていない

なんて、経営者としてはクズ。

 

 

お前はその日暮らしの狩猟民族か?

 

日本人は根っからの農耕民族で、地に根付いて

季節や環境の変化に対応して成長してきた民族

 

俺らのDNAにはそれが刻み込まれているはずなのに

環境の変化に対応できないバカな経営者が多すぎる。

 

今までのやり方がダメなら、次を試すとか?

ってことをやらなさすぎるんだよ。

 

変化って大変だし面倒くさいし社員はやってくれないし

中々進まないものだよ

 

でもね

 

何もしなかったらジリ貧での自然後退はあるから覚えときな!

 

変化をすれば、突き抜けることもある。

ジリ貧自然後退以上の後退もありうる。

でも、どっちみちこのままやってても

だめになるんだったら一か八かやってみたらいいと思う。

俺だったらそうするね。

 

話が大分暴走したが要は

世の中は変わっているってこと!

変わってないのはバカ経営者のあんたの会社だけってこと!

そこんとこ夜露死苦!

 

 

 

とは言っても社員がいると大博打はうてない。

ならば何をするか冷静に考えるのも経営者の仕事だよ。

 

今の土台を確固たるものにするためにはどうするか?

今日のVideoは俺の会社の事を例に例えて話しているので

参考にして欲しい。

 

 

俺の会社は地場の仕事がメインだからそこを増やすような戦略と

人材確保+教育という土台を固めたいと考えている。

 

でも、あなたの会社が俺の会社と一緒であるはずがないし

経営者の考えかたも違うのだから同じことをしろとは言わないが

本質的なところを変えないで考えて欲しい。

 

一度真剣に今の会社の土台を再確認し、足らないものは足していく

削るものは削って、新たに加える作業をする。

 

これを機に再確認して欲しい。

 


 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。
では、また明日。

 

 

PS

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鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

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