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【警告】会社が傾くはなし

社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 
発行人 鳥海祐二です

 

From 浜北オフィス

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

社長として“集客・値上・教育”自分なり一生懸命やっている…
まして他人に口出しされるのは癪に障る
でも今のやり方が正しいのか?時々不安になる
そんな前向きな社長のあなたのために

 

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか?

 

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は
もう二度と戻ってきません。

 

この先どうなるのか?明確にはわかりませんが
過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

 

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

 

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法
・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法
・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

 

今のあなたの行動力・考え方に+α
集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し
効率的に業績アップする方法を提案します。

 

 

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↓本日のブログ↓
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『今までの事務員さんは1日に伝票10枚処理

できたのになんで8枚しか処理できないの?』

 

『なんであいつはできないの??』

 

こんな会話ありませんか?

 

 

僕の会社でもあります。

 

 

人の能力には差があります。

 

 

この差を訓練慣れで埋めることもできますが

時間は掛かるし100%ではありません。

 

 

 

最後は”個人の能力“です。

 

 

 

これは失礼かもしれませんが

できない奴はできない奴なんです。

 

 

 

社員同士であれば

愚痴の言い合いや

自分に害が及ぶとあれば

イジメに走り辞めさせるように

仕向けるでしょう。

 

 

でも

社長がそれをやったらおしまいです。

 

 

これだけ人手不足の深刻な運送業界で

入ってきた人を切るのは相当な

ダメージがあります。

 

 

本当に使えない奴は別だけどね

出来る限り

使う方向でいかないといけない。

 

 

その場合、僕がやるのは

仕組み自体を変えること

 

 

 

これは社長しかできない技

 

 

お客さんと接する部分では

お客さんの同意もいるので難しい部分もある。

 

 

お客さんと関係のない

事務などの内部の仕事はこれがやりやすい。

 

 

1日8枚しか伝票処理できないのなら

8枚の処理で構わない仕組みに変えてしまえばいいだけ。

 

 

人の能力に頼るのではなく

仕組みで対応することも考えたほうがいいよ。

 

 

できない奴はできないのだから

いつまでもそんなのに頼っていると

会社が傾くよ。

 

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

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鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

◆社長の個別コンサルティング

◆【鳥海式】2代目社長の帝王学 鳥海塾 主宰

◆BtoBマーケティング導入支援
→特に郵送DM、FAXDM、ニュースレターによる新規顧客獲得

◆ハイブリッド求人マーケティング導入支援
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