戦略

【警告】こんな2代目社長には付いていくな❗

ボンクラ2代目社長再生の専門家 
鳥海祐二

 

From 静岡県浜松市

 

 

おはようございます。

 

 

先日クライアントからこんな相談があった。

 

「軽油の高騰、ボーナス、支払いが多くて金が回らない恐れがあります」

「留保金もそこを突きつつ不安で仕方がないです」

 

借金ができるのであれば借金をすればいいが、できないのであれば痛みを伴う経費、ボーナスのカットもやむを得ない。

 

それと同時に、利益(売上)を上げることを同時に行っていかないといけないと答えた。

 

クライアントの頭の中には、利益(売上)を上げるという選択肢を持ち合わせていなかったらしく押し黙ってしまった。

 

これを聞いてあなたはどう思いますか?

 

 

何も考えてないアホばかり

厳しいだの苦しいだの言いながら何も考えてない奴が多すぎる。

 

資金不足(資金ショート)なんてのは、数ヶ月前、いやいやもっと前から必ずわかっていること。

 

突然税務署に入られて予想外の追徴金を課せられてとか、大きな事故を起こして保険以上の保証金を払わなくてはいけないって言うならともかく、普通に仕事をしていたら突然の出費なんてあり得ない話。

 

最悪の状態を考えて手を売ってこなかったから、こういうことになる。

 

結局は嫌なことを避け、なんとかなるさくらいの気持ちでいるとこう言うことになる。

 

 

最後は誰も助けてくれないんだよ❗


いつまでも、世の中や他人の責任にしていたってなんの改善策にもならない。

 

最善と最悪を同時に考える

 

経営者であれば、最善と最悪を同時に考えなければいけない。

 

なんとかなるか❓❓は、金があるやつが考えること

 

金のない奴は、最悪の事態を想定して手を打っていかないといけない。

 

・どこで資金ショートをするのか?

・時間はどのくらいあるのか?

・それまでにできることをピックアップ

・タイムテーブルを作って行動

と最悪の状況を考えながら、V字回復のための施策も同時に打たなければいけない。

 

経営者であれば、こういう思考能力を身に着けなければいけないよね!

 

 

 

 

 

 

◆今日の質問

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本日も最後までブログを
ご覧下さりありがとうございました。

鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

◆社長の個別コンサルティング

◆【鳥海式】2代目社長の帝王学 鳥海塾 主宰

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