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【絶対見るな】過敏反応💏

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社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 発行人 
求人コンサルタント 鳥海祐二です

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

おはようございます。

 

会社の運営をしていく最低限の稼ぎはなんとかある。
でも「安定している実感がない」「将来への不安がある」

今は既存顧客に喰らいついていくことしか考えられない。

そんなあなたの不安や悩みを解決するヒントとなる
記事を毎日更新しています。

 

 

 

 

 

んー悩ましい😥

 

 

会社の財務=運賃収入

 

 

僕のような運んでナンボの運送屋にとって

財務=運賃収入は当たり前だと思っている。

 

 

でも

これって経営者の考えであって

社員の考えではないってこと。

 

 

社長からすれば

売上が増えれば設備投資、ベースアップ

ボーナスアップだってする。

 

 

そうなれば、全体の支出が増えてくる。

 

 

そこで

仕事が減ってきたら…さ~大変!

 

 

だって全体の支出が上がってるからね。

 

 

だけど

こういうことが社員さんは

理解をしていない?

社長が教えてない?

言っても理解をしようとしてない?

 

 

目に見えるお金には過敏に反応するが

目に見えない支出は関係ない(わからない)と思ってる。

 

 

仕事さえすれば誰でも稼げる時代じゃないんだから

少し頭を使って考えていかないと

本当に会社が潰れちゃうよ。

 

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

 

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鳥海祐二

ボンクラ2代目社長再生の専門家 鳥海祐二です。

僕が社長になってからのつらくて厳しい経験をもとに、後継社長にアドバイス、コンサルティング、セミナーを行っています。

 

とりうみゆうじ事務所 事業内容

◆社長の個別コンサルティング

◆【鳥海式】2代目社長の帝王学 鳥海塾 主宰

◆BtoBマーケティング導入支援
→特に郵送DM、FAXDM、ニュースレターによる新規顧客獲得

◆ハイブリッド求人マーケティング導入支援
→無料求人誌、求人サイトの見込求職者層を御社の情報にマッチングさせ面接のアポを取ります

◆社員教育導入支援
→4つのフェーズから成っています。
第1フェーズ 新人教育プログラム
第2フェーズ 一般社員プログラム
第3フェーズ 幹部社員プログラム
第4フェーズ 社長自己実現プログラム

◆社員教育請負

◆各種講座開催

以上

 

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