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LINEはヤバイ

マインドセット 社長感
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社員50名以下 労働集約型中小企業の
『人材不足』『集客』問題を解決する専門家 
鳥海祐二

 

 

From 浜松市浜北区

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

知らないことはできなくて当たり前
決してあなたが悪いわけではない。

 

それを真摯に受け止め一歩一歩
「学び」「成長」していくことが大事

 

自ら「学び」「成長」していくあなたのために
毎日、あなたが成長できる情報を発信しています。

 

 

 

 

皆さんは社員さんたちとの連絡を

どうしていますか?

 

・対面

・電話

・LINE

 

どれですか?

 

 

年齢が下がれば下がるほど

 

対面<電話<LINE

 

と言う感じではないでしょうか?

 

 

運送屋という仕事柄

管理者が付きっきりというわけには行かず

どうしても運転手さん任せの部分が多くなります。

 

 

僕はおっさんなので

仕事の話は、対面・電話の方が

しっくりきます。

 

 

LINEだと半日位見ないことも

よくあります。

 

 

うちの配車マンも社員とは電話と

LINEの併用で連絡をと取っています。

 

 

それによって以前より

連絡が取りやすくなったと言ってますが

弊害も同時に発生してきています。

 

 

それは


言い難いことを簡単にLINEで文字化できる。

 

 

対面では、少なからず相手の気持ちも汲みながら

話を進めていくが、LINEでは自分の気持だけ

文字化して相手に一方通行で伝えるコトができる

 

 

でも、その文字を受け取った側は無機質な文字ではなく

感情のある人間だということ。

 

 

LINEを連絡ツールとして使うことは大賛成だが

感情のある人間同士の会話にまで、使うのは

いかがなもんかと思うよ。

 

 

これを見てるエイコーの社員のみんな

LINEで嫌なことを言うのはやめようぜ!

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

コメント

  1. たにゃ~かショベル より:

    いいい会社ですね。こういう写真をみるとイメージがよく見える。

    1. 鳥海祐二 鳥海祐二 より:

      たにゃ~かショベルさん
      ありがとうございます。そう言ってくれると嬉しいです。

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