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LINEはヤバイ

マインドセット 社長感
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社員50名以下 労働集約型中小企業の
『人材不足』『集客』問題を解決する専門家 
鳥海祐二

 

 

From 浜松市浜北区

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

知らないことはできなくて当たり前
決してあなたが悪いわけではない。

 

それを真摯に受け止め一歩一歩
「学び」「成長」していくことが大事

 

自ら「学び」「成長」していくあなたのために
毎日、あなたが成長できる情報を発信しています。

 

 

 

 

皆さんは社員さんたちとの連絡を

どうしていますか?

 

・対面

・電話

・LINE

 

どれですか?

 

 

年齢が下がれば下がるほど

 

対面<電話<LINE

 

と言う感じではないでしょうか?

 

 

運送屋という仕事柄

管理者が付きっきりというわけには行かず

どうしても運転手さん任せの部分が多くなります。

 

 

僕はおっさんなので

仕事の話は、対面・電話の方が

しっくりきます。

 

 

LINEだと半日位見ないことも

よくあります。

 

 

うちの配車マンも社員とは電話と

LINEの併用で連絡をと取っています。

 

 

それによって以前より

連絡が取りやすくなったと言ってますが

弊害も同時に発生してきています。

 

 

それは


言い難いことを簡単にLINEで文字化できる。

 

 

対面では、少なからず相手の気持ちも汲みながら

話を進めていくが、LINEでは自分の気持だけ

文字化して相手に一方通行で伝えるコトができる

 

 

でも、その文字を受け取った側は無機質な文字ではなく

感情のある人間だということ。

 

 

LINEを連絡ツールとして使うことは大賛成だが

感情のある人間同士の会話にまで、使うのは

いかがなもんかと思うよ。

 

 

これを見てるエイコーの社員のみんな

LINEで嫌なことを言うのはやめようぜ!

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

社長・経営者・起業家の「やる気・気づき・コミット」
を引出すビジネス質問家 鳥海祐二です。

ビジネス質問家って??とよく聞かれます。 笑
士業の先生やコンサルタントと比較してお話しますね!

士業の先生やコンサルタントは「情報や方法を教える」ことが仕事ですが、僕達ビジネス質問家は「やる気・気づき・コミット」引き出すことが仕事です。

質問を取り入れることで
1,売上や利益を改善した会社
2,顧客・社員間の関係性が変わりチーム力が上がって成果を出している会社
3,しつもんは思考の質を上げるので新しい物への取り組む姿勢が変わったり変化や多様性を受け入れるようになった会社

がたくさんあります。

要は自分達で考え・行動する仕組みづくりをお手伝いしています。

コメント

  1. たにゃ~かショベル より:

    いいい会社ですね。こういう写真をみるとイメージがよく見える。

    1. 鳥海祐二 鳥海祐二 より:

      たにゃ~かショベルさん
      ありがとうございます。そう言ってくれると嬉しいです。

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