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【悲報】また社員がやめた(T_T)

マインドセット 人材教育 社長感
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求人戦略コンサルタント 鳥海祐二

From 自宅

 

 

おはようございます。

いつもブログをご覧下さりありがとうございます。

 

 

昨日のブログでセミナーの募集を

させてもらった。

詳細は→ https://goo.gl/xOqp4f

 

まだ若干空きがあるので

ドライバーさんが集まらない!

悩んでいる社長様は是非参加して下さい。

 

応募者の方から

・社員の定着率が悪い

・ドライバーが集まらない

とコメントを頂いた。

 

 

今回のセミナーは

ドライバーが集まらない…

という方を対象にしているので

 

社員の定着率が悪い

 

との悩みについて余り時間を

避けないので少しこのブログで

お伝えする。

 

 

根本的にこの2つの問題を同時に

解決することはできない。

 

定位着率に関しては社内の話

 

何をどうすれば定着率が良くなるか?

社長様であれば悩んで当然である。

 

しかし、社長様1人が悩んだところで

99%解決できない。

 

それは、社長様の考えの元

改善をすすめようとしているだけで

社員さんの真意ではないからだ。

 

要するになんで定着率が悪いのか?

社員さんに聞いてみる必要がある。

 

その一番いい方法が

社員さんへのアンケートである。

 

ハッキリ社員の意見を聞いてみる

必要がある。

 

社長さんからしたら、ハラワタが

煮えくり返りような意見がでる。

 

でも、それが今の現実だと

受け止めないといけない。

 

そして、社員さんと話しながら

改善をしていくしか方法がない。

 

社員さんからは

給料を上げろ!だとか

休みを増やせ!だとか

無理難題を言ってくる。

 

でも、できないならできないなりに

会話をして少しでも前に進むしかない。

 

給料アップだとか、休みを増やすだとか

できないことは仕方がないので

社長として会社としてできる代替え案

社員さんに納得行くまで説明するしかない。

 

僕も10年以上ずっとやってきた。

 

未だに、上手く進まないことも

あるが社内で大変革を起こす時は

必ず自分の口で社員に説明を

必ずするよ。

 

それに納得できずに辞めていった者

もいるが、そればかりは仕方がない。

 

でも、やるしかない。

 

やらなければ

何も変わらない。

 

2017年新たな気持ちで迎え

変革を起こそうとするなら

目の前の苦難から目を背けない事。

 

立ち向かっていけば必ず成果は出る。

 

諦めたら終わりだよ。

 

残り364日

全力でやれば社員さんも絶対に

社長さんに付いて来てくれます。

 

では、また明日。

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

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