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都合のイイ!バァ〜カ社長へ!

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浜松のエイコー運輸株式会社

で働く 社長 鳥海祐二

From 浜北オフィス

 

 

正社員50名以下の

中小運送屋社長のために

 

1,新規顧客獲得戦略“超簡単法”
2,売上アップ戦略“超簡単法”
3,ドライバー集め戦略“超簡単法”

 

私鳥海が実践してきた誰でも

超簡単にできるをお伝えしています。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

 

『鳥海さん

社員に仕事振れて

凄いっすよねぇー』


『ウチはそんなデキのイイ社員

居ないんで無理っすよ』


『ウチも鳥海さんの会社

みたいに上手くやりたいっすよ』

 

昨日の運行管理者講習会で

久々にあった社長様に言われた。

 

エイコー運輸には超優秀社員さん

ばかりが集まっているかのような

言い方だったなぁー!

 

私が魔法でもかけて突然いい会社

に変えたような言い方にも聞こえた。

 

 

このブログなんかにも

上手くいかなかったことや

失敗したことや苦労したこと

も書いてはいるが

 

読者の方のイメージは

とても楽して簡単に会社を変貌

させたかのように映っている

みたいである。

 

 

でも現実

 

 

私自身が腹を決めて

勉強したり、セミナーで教えて

もらったことを実践して

日々改善してきて今がある。

 

 

これが事実

 

 

だからエイコー運輸みたいになりたいっていうあなた!

 

 

まずは社長ご自身が

腹を決めて会社を変えると

誓って下さい。

 

 

そうすれば少しづつ

変えていくことができます。

 

ご自身が腹をくくらないのに

会社を変えたい!良くしたい!

なんて都合のいい話は

 


ある訳ねぇ~だろ!

バァ〜カ!

 

 

では、また明日。

 

 

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理念ミッションはこちらhttps://youtu.be/Eaf1h43ftWM

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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