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運送屋オヤジの危機管理

基本 社長感
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社員50名以下 労働集約型中小企業の
『人材不足』『集客』問題を解決する専門家 
鳥海祐二

 

 

From 浜松市浜北区

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

知らないことはできなくて当たり前
決してあなたが悪いわけではない。

 

それを真摯に受け止め一歩一歩
「学び」「成長」していくことが大事

 

自ら「学び」「成長」していくあなたのために
毎日、あなたが成長できる情報を発信しています。

 

 

 

 

7月一杯でWIMAXの2年契約が終わったので

フリーテルのポケットWifiにでもと考えていたが

 

結局

auのiPad proを購入しちゃった。

 

 

 

 

別にiPadを買ったことを自慢したい訳ではない

のでご了承ください。

 

 

今日話したいことは

運送屋オヤジの危機管理について

 

 

ちなみに僕のiPhoneはソフトバンクです。

 

 

携帯の2台持ちはしないのですが

携帯+インターネット端末を必ず持っています。

 

 

その理由は

東北の大震災を覚えていますか?

 

 

記憶が定かではないのですが

会社専用のソフトバンクの携帯が

全部繋がらなくなってしまいました。

 

 

その時、社員のdocomo,auが繋がって

いました。

 

 

そして、東京の友達には全く連絡が

取れませんでした。

 

 

しかし、PCのFBメッセンジャーが

繋がっていて連絡が取れていました。

 

 

これは、携帯電話会社の基地局の問題だったり

東京のように携帯通話数が一気に増え

繋がりが悪くなったりしたのでは

と推測できます。

 

 

これを機に、携帯以外の

インターネット端末を持つようになりました。

 

 

その端末は、必ず携帯とは別の会社です。

 

 

運送業のように

外出メインの仕事をしていると

社員との連絡と言うのはとても大事です。

 

 

一昨日も北朝鮮からミサイルが発射されるような状態です。

 

 

いつどこで何が起こるかわかりません。

 

 

社員から会社への連絡は

どんな形でも取れるようにリスクヘッジを

しておいたほうがいいと思います。

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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