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運送屋が報われる時代到来

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求人戦略コンサルタント 鳥海祐二

From 浜北オフィス

 

 

おはようございます。

いつもブログをご覧下さりありがとうございます。

 

 

2017年運送屋は絶対に儲かります。

※ただし人材確保できた会社のみ

 

僕のオヤジ(会長)がエイコー運輸を

起業した頃、運送会社認可制でした。

 

日本国が運送会社の数をコントロール

し、運賃まで運輸省が決めていた時代です。

 

運送会社を作ることがとても大変だった。

 

運輸省に許可をもらってしまえば

儲かることが保証された時代。

 

 

では、今は…

人材確保さえできれば

儲かることが保証された時代

またやってきた

 

大手運送屋はドライバー不足で

抱えてる仕事を外注に出すしか

ないような状態になっている。

 

その外注すらもドライバー不足で

仕事を受注できない状態が

続いている。

 

ドライバー不足が常態化している

ため減車までもが加速している。

 

要は、ドライバーさえ確保できて

いれば、こちらの望む運賃で

仕事が確保できる。

 

今までは仕事を確保している

お客様が強かったが

 

質の良いドライバーを数確保している

運送会社が最強の時代がやってきた

 

これから20年は

ドライバーの確保

ドライバーの教育

これらを真面目にやってきた

運送屋が報われます。

 

 

では、また明日。

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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