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絶滅危惧種の社長ではないですよね?

マインドセット 社長感
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社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 
発行人 鳥海祐二です

 

From 浜北オフィス

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

社長として“集客・値上・教育”自分なり一生懸命やっている…
まして他人に口出しされるのは癪に障る
でも今のやり方が正しいのか?時々不安になる
そんな前向きな社長のあなたのために

 

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか?

 

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は
もう二度と戻ってきません。

 

この先どうなるのか?明確にはわかりませんが
過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

 

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

 

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法
・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法
・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

 

今のあなたの行動力・考え方に+α
集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し
効率的に業績アップする方法を提案します。

 

 

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↓本日のブログ↓
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社長って遊んでるように見えますか?

 

 

全員が全員そんな奴ではないです。

 

 

中には

 

1,昼のゴルフ場

2,夜の歓楽街

3,トラ協の会合

 

でしか、お目にかかれないような

絶滅危惧種の社長も確かにいます。

 

 

 

このようなボンクラ社長は

今現在をなんとなく生きてる

 

 

 

でも、僕の回りの社長さんの9割は

1年以上先の未来の仕事をしている

人ばかりです。

 

 

 

よく考えてください。

 

 

 

御社のドライバーさんの仕事は

今現在目の前にある荷物を運んでいます。

 

現在進行形の仕事をしています。

 

 

 

配車マンや管理職は

今現在の仕事過去の仕事(事故処理等)ちょっと未来の仕事(明日+来月)

 

 

 

だったら社長さんは

配車マンや管理職のやっていること

より先の仕事をして、当てをつけて

おいてやらないと

社員全員が露頭に迷うことになる。

 

 

 

組織上

社長さんしか

未来の仕事ができないのに

 

それをやらないということは

未来がないということ。

 

 

 

運転手さんや管理職のように

目先の仕事をやっていると

ヤッタ感満載にはなる。

 

 

 

社長のヤッタ感御社の明るい未来

 

ではないということ。

 

 

 


そろそろ気づいてね💕



 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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