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組織の空気は循環してます?

マインドセット 魔法のしつもん
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“しつもん”で自ら行動するチームを創る専門家
鳥海祐二

 

 

From 静岡県浜松市

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

昨年からお願いしていた

教育コンサルタントですが

事情があって、ひとまず休憩中です。

 

 

でも、その甲斐あって

社員さんたちが動き出してくれている。

それも自ら…

 

 

 

一昨年社員にこう言われた。

 

「社長は仕事を任せる時は

何を言わないでただ黙っている」

 

「やり方もわからないのに

結果を聞き、ただただ、ネチネチと

説教を垂れるだけだ!」

 

「だから、管理職なんかやりたくない」

と言われたことがあった。

 

 

言えば言ったで、すぐ口出しする。

言わなければ言わないで教えてくれない。

 

 

どうしたもんかと悩んでいたが

今はそれなりに話もできる感じに

なってきた。

 

 

今まではあきらめて言わなかったり

気を使って言わない関係だったような

気がする。

 

 

思ったこと、感じたことを

少しだが言える関係に

なってきているのは感じている。

 

 

 

 

 

 

本日の大切な質問


すなおに言い合えますか?


<<回答はこちら>>

https://form.os7.biz/f/5d84eda3/


※ご自身への質問に答え続けることで

大事なヒト・モノ・コトが明確になります。

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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