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社長のやる気だけでは無理

マインドセット 魔法のしつもん
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“しつもん”で自ら行動するチームを創る専門家
鳥海祐二

 

 

From 静岡県浜松市

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

昨年は春先より仕事が減ることが

わかっていた。

 

 

たまたま、GW前にタイミングよく

新規の顧客が獲得できた。

 

 

その仕事は今までとは全く違う業界

の仕事で、社内的にはチャンスであった。

 

 

と思っていたのは

僕だけだった。

 

 

僕の中では、工業系に偏っていた

お客様を、工業系以外のお客様を

増やしリスクヘッジできると踏んでいた。

 

 

だけど、社内はそうではなかった。

 

 

「僕たちは工業系の製品を運ぶために

この会社に来ているんだ」

とまで言われた。

 

 

僕と社員の前提の違いが明らかになった。

 

 

新しい分野の仕事をやる前提の僕と

新しい分野の仕事をやらないと

決めている前提の社員達と

いくら話しても、僕の思う方向に

進むわけがない。

 

 

なにをするかの前に

どんな前提でなにをするのか?を

はっきりしておかないと

物事が前に進まない。

 

 

 

 

 

 

本日の大切な質問

あなたはどんな前提ですすめますか?


<<回答はこちら>>

https://form.os7.biz/f/af0ecab1/

 


※ご自身への質問に答え続けることで

大事なヒト・モノ・コトが明確になります。

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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