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“理念”とかにとらわれすぎ!

マインドセット 社長感 魔法のしつもん
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“現役”運送屋社長&質問家 鳥海祐二

 

 

From 静岡県浜松市

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

先日、メルマガの読者から

“理念”ビジョンについて

こんな意見を頂いた。

 

ーーーーーーー

 

鳥海さんおはようございます。

自分を理解できていませんでした。

先日自分のビジョンはこれだと思い

進んできたのですが

ある出来事が起こったときに

そのビジョンじゃなかったんです。

自分でもびっくりしました。

建前でした。

へこみましたが、そんなものだと思い

また進みます。

ありがとうございました。

 

ーーーーーーー

 

 

経営を学びだすと

 

理念だ!

ビジョンだ!

ミッションだ!

 

それ

クレドを創れェー!

 

と周りから囃し立てられます。

 

 

ビジョンとかミッションを

全く持ってないのはいかがなものか

とは思いますが

 

ビジョン、ミッションが

ガッツリしすぎていてそれに

縛られすぎているのも問題です。

 

 

組織が大きくなって

何十人も何百人もいる事業所では

ガッツリしたビジョン、ミッションが

必要です。

 

 

しかし、個人事業主や

就任規模の事業所では

ガッツリビジョン、ミッションが

足を引っ張ることもあります。

 

 

僕の会社も40人そこそこの会社ですが

会社のビジョンはあります。

 

 

それは長期的なものであって

短期的なものではありません。

 

 

一昨年までは、利益率に重きをおいた

経営を心がけてきました。

 

 

しかし、昨年あたりからは

売上重視に経営方針を変えました。

 

 

でも、長期ビジョンは変わっていません。

 

 

ビジョンや理念を長短で分け

特に短期ビジョン・ミッションは

その時の状況に応じて変えていくことも

大いにありです。

 

 

というか

変えていかないと今の時代に

ついていけないですよ!

 

 

 

 

 

 

本日の質問


あなたはどうしたいのですか?


<<回答はこちら>>

https://form.os7.biz/f/a9dd3521/

 

 


※ご自身への質問に答え続けることで

大事なヒト・モノ・コトが明確になります。

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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