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無駄の徹底管理

原価
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赤字続きの中小零細運送会社経営者のために
誰でも簡単にできる“非常識な成功法則”をお伝えする

万年赤字運送会社脱出請負人 鳥海祐二です。

 

おはようございます。

 

 

今日は経費削減の話をします。

ほんのちょっとしたことで経費は減らせるのに

意外と見落としているところがある。

 

休車車両の保険だ。

 

使う当ての無い休車車両があったら

即刻保険を切るべきである。

 

『じゃー急遽仕事が入ったらどうすんの?』

 

ということを言われるが、仕事の時だけ保険に加入すればいい。

それを配車マンなり、社長なりが保険屋と都度交渉すればそれでいい。

 

グズグズ言う保険屋がいたら

『ヤメればいい!そんな保険会社は即変えろ』

保険屋なんていくらだってある。

 

保険屋は保証枠の間での保証はしてくれるが

それ以上の場合は、保証をしてくれない。

 

こちらの言うことを効いてくれない保険屋は

即替えしてください。

 

 

話が少しそれましたが

 

入ってくるお金を中々増やせないのなら

出て行くお金を徹底的に減らすしかない。

 

入金はほとんどコントロールできなくとも

出勤はコントロールできるものが多い。

 

その一例が、保険料だ。

 

補足になるが、仕事のあてがない休車車両であれば

車検の更新も必要ない。

 

車検も1日あればやってくれる町工場がある。

そういうところと関係を築き仕事が入ったら

車検を通すことだってやったほうがいい。

 

車両を買うとなれば、それなりの金額がかかってくる。

ならば、古いクルマをとっておいて自分でコントロール

するといい。

 

 

今日のVideoは【休車は保険、車検を切れ!】

 

 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。

では、また明日。

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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