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心もお財布も満たされていますか?

マインドセット 社長感
この記事は約 4 分で読めます。 314 Views

社員50名以下 労働集約型中小企業の 
社長一人でも売上利益をあげる
仕組化経営創りの専門家 鳥海祐二

 

 

From 千代田区のホテル

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

平成30年度の税収58兆円

バブル期に並ぶ高水準

 

実感がわかないのは僕だけですか?

バブル期並???

 

 

僕は昭和43年生まれだから

ちょうど22歳の頃バブルが弾けた

と言われている。

 

 

その頃は、人が浜松の街にも溢れかえり

消費意欲も旺盛だった。

 

 

まだ、まともな仕事をしていなかったが

オヤジお袋を見ていても

メッチャバブリーだった気がする。

 

 

要は、運送屋で大儲けさせてもらって

いた気がするんだよね。

 

 

だけど、今は…

 

 

バブル期の頃とはちょっと違うんだよね。

 

 

仕事で大儲けさせてもらってる気もしない。

 

 

もう年末も近いと言うのに

浜松の街には人がまばらだし…

 

歳のせいかも知れないけど

消費意欲もあんまりないし…

 

 

何かが違うんだよね

 

 

バブルの頃は国内でのモノ(商品)の製造販売

で国が潤っていた。

 

 

もちろん、そうなれば運送屋は必ず儲かった。

 

 

でも、今は国内でのモノ(商品)の製造販売

で国が潤っているのではない。

 

 

だから、運送屋で儲かってる実感が沸かない。

 

 

この実感って、製造業や建設業、国内だけで

金を稼いでるところは皆同じ思いのはず。

 

 

あなたもそうじゃないですか?

 

 

本日の大切な質問

バブル期のように

心もお財布も満たされないのはどうしてだと思いますか?

<<回答はこちら>>

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本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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