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完全終了のあなた

マインドセット 社長感
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社員50名以下 労働集約型中小企業の
『人材不足』『集客』問題を解決する専門家 
鳥海祐二

 

 

From 浜松市浜北区

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

知らないことはできなくて当たり前
決してあなたが悪いわけではない。

 

それを真摯に受け止め一歩一歩
「学び」「成長」していくことが大事

 

自ら「学び」「成長」していくあなたのために
毎日、あなたが成長できる情報を発信しています。

 

 

 

 

 

今日は事業規模縮小についての話だよ

 

 

取引先に腕利きの“配車マン”がいる

 

彼は弟の同級生でもあるが、今でも

電話一本で月に1500万〜3000万円

の売上を上げている

 

 

その彼曰く


『みんな規模縮小してっちゃうんですよね』


『特に平ボデーをどんどんやめてっちゃうんで

メッチャ困ってんですよ』

 

『我慢してれば良いこともあるんスけどねぇー』

 

 

人手不足の影響もあり事業規模縮小は

自然の流れではあると思うが

 


ただ単純に、縮小するだけだったら

小学生でもできる

 

 

借金がなかったり

事業を縮小しても

経営が成り立つなら良いけど

 

 

そうじゃないところは

規模縮小すらできない。

 

 

いつも思うことだけど

規模拡大はバカでもできるよね。

 

 

本当に難しいのは

規模縮小をする時だよ。

 

 

規模拡大もできない

規模縮小もできない

 

 

にっちもさっちも行かない経営者のあなた

一度鳥海塾へ来てください。

 

こちら→ https://goo.gl/ZDkafK





 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


コメント

  1. たにゃ~かショベル より:

    うちは、人手不足でトラックがけっこう空いる。とくに4トン平がけっこう空いている。縮小は直接荷主があるから難しいでしょう。(社員なのでごめん)

    1. 鳥海祐二 鳥海祐二 より:

      人出不足はどこも深刻な問題です。
      これからは、直接荷主と言えども
      お断りすることも考えていかないといけない時代になった気がします。

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