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大前提

マインドセット 社長感
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社員50名以下 労働集約型中小企業の 
社長一人でも売上利益をあげる
仕組化経営創りの専門家 鳥海祐二

 

 

From 静岡県浜松市

 

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

2017年振返り第1弾

 

 

今期は前期ほどの業績は望めないが

チャンスは何度かあっった。

 

 

全く新しい仕事の話が舞い込んできたが

取り込むことができなかった。

 

 

それを踏まえて…

僕は新しい仕事を取り入れることを

前提に話を進めていたが

 

 

現場サイドは、やらないことを前提

(やりたくない気持ちが前面に出て)

に行動をとっていた。

 

 

やることを前提にすれば

どうやってやっていくのかと

知恵も出て来るが

 

 

やらないことを前提にしていると

言い訳や逃げの言葉しか出てこない。

 

 

何をするかよりも

どういう前提で仕事をすすめていくかが

メッチャ重要になってくる。

 

 

本当に勉強になりました

 

 

 

 

本日の大切な質問

あなたはどんな前提で進めますか?


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本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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