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命令ばっかしてんじゃねーよ

人材教育 社長感
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ガテン系求職者集めの専門家 鳥海祐二

 

From 浜北オフィス

 

おはようございます。

いつもブログをご覧下さりありがとうございます。

 

 

社員に命令

↓ ↓ ↓

いい加減な指示を出し社員任せ

↓ ↓ ↓

そのくせいつも社員を監視している

 

 

 

 

一時的には

成果なり、結果は出るが

継続性がない

 

これって御社の社員教育の仕組

ではないでしょうか?

 

きっと

良い結果成果が継続しない理由

が分かっていないでしょうね!

 

その理由


成果を出すこと・社員の成長を

同時進行させているからです。

 

確かに目先の成果を出すために

最善を尽くすことは至極当然です。

 

でも冷静に考えて下さい。

 

運送会社としてこの先何十年も

経営を続けていくのなら

社員の成長なしにして事業の

継続はありえません。

 

社員が成長すれば

必ず会社も成長します。

 

こう考えれば

目先の成果、結果、利益より

長い目で見て社員の成長を後押し

できることが絶対に必要になってくる。

 

現在の状況はともあれ

社長様ご自身の考え方

社員さんとの関わり方を

根本から見直す必要がある

 

社長から社員に向けて

命令ではなく“問う”ということ

 

社員さん自らが

社長と同じように考えてもらい

自立を促す訓練が必要になる。

 

それが、最適なしつもんであり

トリマガ火曜日担当千本さんが

行っているコンディショニングである。

 

 

コンディショニングに興味が

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では、また明日。

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

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