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先言っとくわ、俺には無理だわ

マインドセット 社長感
この記事は約 4 分で読めます。 695 Views

社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 
発行人 鳥海祐二です

 

From 浜北オフィス

 

おはようございます。

 

会社の運営をしていく最低限の稼ぎはなんとかある。
でも「安定している実感がない」「将来への不安がある」

今は既存顧客に喰らいついていくことしか考えられない。

そんなあなたの不安や悩みを解決するヒントとなる
記事を毎日更新しています。

 

 

 

 

 

このブログの文章

Youtubeでの喋り&服装

 

 

これについての批判を頂く

 

 

社長のくせに言葉が悪い…

卑猥な写真を使いすぎ…立場を考えろ💢

話し方がバカっぽい…

社長のくせにシャッツがしわくちゃでキモい…

 

 

まー

大きなお世話です。

 

 

言っとくけど

変える気は全く無いし

そんなに気になるなら

見てくれなくていいよ!

 

 

これが僕の回答です。

 

 

大体スーツなんて

冬物2着、夏物は持ってない。

 

 

今のところは買う予定もないし

それを着て通常業務を行う気は

全く無い。

 

 

人を見た目で判断するのは構わない。

 

 

でも、僕には現場で身に付けて

ハウツー、ノウハウに自信がある。

 

 

お偉いコンサルの先生が

机上や会議室で身に付けた

ハウツー、ノウハウじゃなくて

お客様、社員にナジラれ嫌味を言われ

体や頭で感じ行動してきて出した結果がある。

 

 

期限内に料金に応じた結果を

出すことが目的ではなく

 

会社を生き物として成長させ

自立させていく長いスパンでの

経験や体験がある。

 

 

それを、

タダの言葉や、しわくちゃのシャツで

判断されるなら、それはそれで構わない。

 

 

そういう人は、

そういう人から情報を得てくれればいい。

 

 

俺のブログやYoutubeを

見てもらう必要ない。

 

 

さようなら

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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