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値下げしかできない運送屋の末路 最終回

マインドセット 社長感
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現役運送屋オヤジで

社員50名以下の

運送会社経営改善請負人 鳥海祐二です。

 

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

 

おいっす~💋

 

 

今日も愚図でヘタレで

全く行動力のない社長のあんただけに

儲かる運送会社経営の極意を教えてあげるよ👻

 

 

 

最終回だから

再重要なことを教えてあげるよ😗

 

 

値下げしかできない人 VS 値上げできる人


両者の決定的違い

 

 

それは

 

 

お客様に面と向かってハッキリ

言うか?言わないか?







それだけだよ。

 

 

心の底から理解を得るまで何度も何度も

お願いするということ。

 

 

地べたに額擦りつける位の覚悟で行けば

お客様だって解ってくれるって。

 

 

あんたの本気度をどこまで示すか?だよ。

 

 

ただし、前回言ったように

一定数は値上を拒むお客様が存在する

ってことを頭においておけよ。

 

 

 

ほな

さいなら👋

 
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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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