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値下げしかできない運送会社の末路 その2

マインドセット 社長感
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現役運送屋オヤジで

社員50名以下の

運送会社経営改善請負人 鳥海祐二です。

 

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

 

おいっす~💋

 

 

今日も愚図でヘタレで

全く行動力のない社長のあんただけに

儲かる運送会社経営の極意を教えてあげるよ👻

 

 

 

値下げしか考えていない社長には

理解できないと思うが

 


教えてやるよ!

 


値上げするとこうなるってことを


1,売上アップする


2,利益が増える


3,顧客の満足度が上がる


4,他社と差別化できる


5,仕事のやりがいが上がる

 

 

まだまだいいことはあるが

代表的な5つを上げた。

 

 

売上利益が増えるのは簡単にわかると思うが

 


顧客の満足度が上がるということが

最大の利点だ。

 

 

じゃーあんたは焼き鳥喰うだろ?

 

 

鳥貴族で焼き鳥腹いっぱい喰うのと

銀座の高級焼き鳥店で腹いっぱい喰うのと

どっちが満足感がある??

 

 

同じ焼き鳥なのに銀座の高級店で

食ったほうが満足感はあるだろ!

 

 

要はこういうことなんだよ。

 

 

同じ焼き鳥を喰っていても

たくさんお金を払った銀座の高級焼き鳥店

の方が満足感がある

 

 

 

 

払ったお金に対して自分自身への

言い訳を作るわけだよ。

 

 

これって人間の心理だよ。

 

 

 

ほな

さいなら👋

 

 
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鳥海祐二

鳥海祐二

社長・経営者・起業家の「やる気・気づき・コミット」
を引出すビジネス質問家 鳥海祐二です。

ビジネス質問家って??とよく聞かれます。 笑
士業の先生やコンサルタントと比較してお話しますね!

士業の先生やコンサルタントは「情報や方法を教える」ことが仕事ですが、僕達ビジネス質問家は「やる気・気づき・コミット」引き出すことが仕事です。

質問を取り入れることで
1,売上や利益を改善した会社
2,顧客・社員間の関係性が変わりチーム力が上がって成果を出している会社
3,しつもんは思考の質を上げるので新しい物への取り組む姿勢が変わったり変化や多様性を受け入れるようになった会社

がたくさんあります。

要は自分達で考え・行動する仕組みづくりをお手伝いしています。

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