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使用前→使用後がヤバイ

マインドセット 社長感
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社員50名以下
ガテン系専門経営学校
鳥海塾 塾長 鳥海祐二です。

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

おいっす~👋

 

 

今日も愚図でヘタレで
全く行動力のない社長のあんただけに
儲かるガテン系会社経営の極意を教えてあげるよ💪

 

 

 

 

 

どうしたらいいのか??

わかりません。

 

 

教えてください

 

 

 

 

 

この質問

先日とあるクライアントの相談で

最初の質問がこれだった。

 

 

 

何かの解決策を求めて来たことは

理解できるが、どのような問題を

抱えているのかがわからないので

お答えしようがない旨を伝えた。

 

 

 

顧客の事で悩んでいるのか?

 

社員の事で悩んでいるのか?

 

設備のことで悩んでいるのか?

 

お金の問題?

 

 

 

 

何をどのように悩んでいるのか

そしてどういう結果を求めているのか

明確でないから、解決策も見つからない。

 

 

 

 

鳥海塾の塾生もそうなんだが

ゴールがハッキリしていないので

ゴールを目指す過程の施策も

ハチャメチャになってくる。

 

 

 

 

そして、思うような結果が出ない

と落ち込むことになる。

 

 

 

 

まずは、結果=GOALを明確にする。

全てはここからスタートだよ。

 

 

 

 

 

 

ほな

さいなら

 

 

 

荷主獲得、顧客獲得、適正運賃、人材確保、ドライバー、事業継続
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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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