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今年は“金”儲けですよ

 2016/01/01
この記事は約 3 分で読めます。 254 Views

おはようございます。

鳥海です。

 

 

本年もよろしくお願いいたします。

実は喪中のためご挨拶は控えさせていただいております。

申し訳ございません。

 

 

昨年は、いろんな方から質問を頂きました。

多かった質問を上げます。

1,運転資金問題

2,ドライバー確保問題

3,直接荷主獲得について

4,適正運賃について

 

この4点が最も多い問題でした。

 

1から4の問題を解決するためには

荷主から充分な運賃を収受したくさん給料を払えば

全てが解決する。と考えられます。

 

要は、エゲツナイですが

です。

 

支払費用以上に入金があれば全て解決します。

 

そのためになにをするのかを

昨年以上に具体的にお話をさせてもらいます。

 

金儲けをする上で外的要因をどうこうする話ばかりではなく

内的要因にも目を向けていきます。

 

こちらの内的要因に関しては、弊社エイコー運輸㈱に

落とし込みその結果をお伝えしていくこともあります。

 

社内の経費削減ということだけではなく

効率を上げ一人単価をもっと上げていくことにもチャレンジを

していきます。

 

人材教育等時間も金もかかるところに重きをおき

仕組み化をすることを目標とします。

 

 

昨年以上の内容になるよう頑張りますので応援願います。

 

 

 

 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。

では、また明日。

 

 

PS

【運転資金問題、人材問題、荷主獲得問題】

私も皆様と同じ悩みを持っていました。

ただあきらめないで前向きにいろんなことにチャレンジしてきました。

時には同業他社からは陰口を言われたりしたこともありました。

しかし、諦めなかった。みんなとの違いはこれだけです。

少し勇気を持ってチャレンジすればあなたの会社の業績も必ず良くなります。

私が保証します。

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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