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アホは最初に死ぬ

目標 社長感
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赤字続きの中小零細運送会社経営者のため
誰にでも簡単にできる非常識な成功法則をお伝えする
万年赤字運送会社再生請負人 鳥海祐二

浜北オフィスより...

おはようございます。

 

 

最近ブログが苦痛になってきた。

自分じゃない自分を演じていると仲間に言われた。

 

作っているつもりはないんだが

なぜか?こんな方向に来てしまったWWW

 

道を間違えてしまったかもしれない。

 

そろそろ修正をかけていくから期待しててね!

 

 

でも、今日はマジメに自分じゃない自分で行く!

 

 

戦略と戦術の話なのだが

詳細は最後にVideoを貼り付けておくので見てくれ。

 

 

これ運送業界の経営者に限らず

儲かってない経営者は全員そうなんですが戦略がない。

 

 

最近特に思うことは

戦略以前の最終ゴールがないから結局戦略が無い。

 

 

今の会社をどうしたいのか?

 

もっと売り上げあげたいっていうやついるけど

じゃーいくらあげたいのか?

 

具体的なゴールが見えていない。

 

 

そらーゴールが見えてなきゃ

どうやってゴールに辿り着くか?って戦略だって

できやしないよね。

 

 

中国と戦争になったと仮定してみよう

敵が攻めてきたからこちらも対抗して攻撃をする

じゃ~

その場の戦いは戦術を駆使して勝利したとしても

そんなことを続けていたら、人、武器、資源の絶対量に勝る

中国にはいつか負けてしまう。

 

絶対的不利な状況を勝機に変える戦略が必要

なってくる。

 

中国との戦争に勝つという最終目標(ゴール)

あればこその戦略が必要という訳。

 

 

 

これってリアルビジネスの世界でも一緒。

 

何も考えてない運送屋の経営者はいつも戦術のことばかり

考えている。

 

クロネコや郵便局、日通やハマキョウさんなんかは

戦略を考える部隊と戦術を取り仕切る部隊にしっかり分かれていて

それをリアルビジネスに落とし込んでいる

 

 

まー僕らのような中小零細運送屋では

戦略と戦術を違う部署で考え実行するなんて経費は

かけられないからこれを社長がやるしか無い。

 

最終目標(ゴール)を明確に明確に(←ここ超重要)

きめてそれに向かって戦略を作成し、手を打つ(戦術)

これ本当に大事。

 

今日のVideoは戦略と戦術

 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。
では、また明日。

 

 

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鳥海祐二

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

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