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なぜ?継承社長(2代目3代目)はバカなのか?

 2015/12/14 社長感
この記事は約 3 分で読めます。 345 Views

おはようございます。

鳥海です。

 

 

私は同業者の2代目3代目達とは全く気が合いません。

気が合わないどころか、同じ空気すら吸いたくありません

バカすぎるからです。

本当にバカだからです。

 

おぼっちゃま

 

 

先代の七光なんだか知りませんが自分の意思がなさすぎ

何か問題があってそのことについて話をしていてもみんなの前では

発言をしないくせに、影に回ってグズグズ言っている。

 

絶対に自らが先頭に立って動こうなんてことはない。

 

そのくせして力のある人には巻かれていく。

 

断然力を発揮するのは

飲み会の時だけである。

お粗末すぎる。

 

そして最後は会社の領収書を持って帰る。

 

 

こんな奴らと気が合うわけがない!

だからいつも同年代の創業社長とつるんでいた。

 

 

創業社長

 

自らの手で苦難を乗り越え、自分で稼いだ金で

遊んでいる。

 

 

私は2代目だけど

こんな社長さんたちとしか今もツルンではいない!

 

 

お馬鹿な継承社長とは一生つるむことはありえない!

 

 

 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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