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それは俺の仕事じゃねェー

マインドセット 社長感
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社員50名以下

ガテン系専門経営学校

鳥海塾 塾長 鳥海祐二です。

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

おいっす~💋

 

 

今日も愚図でヘタレで

全く行動力のない社長のあんただけに

儲かるガテン系会社経営の極意を教えてあげるよ👻

 

 

 

 

昨日、打ち合わせをしていたら

 

『オメーは楽して稼ぐことばっか言うなぁー』


『もっと汗水たらして稼ぐこと考えろ』

 

と大先輩に言われた。

 

 

 

 

言ってることは分からんではないが

 

 

社員50名以下の会社の

社長や代表が社員と一緒になって働いていたら

 

組織の未来はどうなると思う??






社長や代表にしかできない仕事を

やらずして現場で汗水たらしたって

なんの価値も意味もない。





社長の仕事は

 

収益の最大化

新製品サービスの創造

組織の認知度アップ

事業の拡張性模索

 

 

顧客に頭を垂れること

社員のご機嫌伺いすること

ではない。

 

 

車両台数✕1500万円年商

 

 

これを超えるようになったら

接待だとか、現場にでたりだとか

改善のことを少しは考えなさい。

 

 

それまでは

売上上げることが最優先だよ。

 

 

ほな

さいなら👋
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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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