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しくじり社長のつぶやき

マインドセット 社長感
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現役運送屋オヤジで

社員50名以下の

運送会社経営改善請負人 鳥海祐二です。

 

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

 

おいっす~💋

 

 

今日も愚図でヘタレで

全く行動力のない社長のあんただけに

儲かる運送会社経営の極意を教えてあげるよ👻

 

 

 

この前久々に家でTVみてたら

なんでんかんでんの川原社長がでてた。

 

 

番組はしくじり社長ってやつだっかかな?

 

 

そして最後に…

会社を潰して気がついたこと

 

1,過去の成功に固執しない

2,店に立ってお客様と触れ合い

 

の二つだった。

 

 

運送業界で考えてみると

45歳以上の社長またはそれに準ずる役席者は

バブルやリーマン・ショック前の

いい時代を知っている。

 

 

そして、自分の過去の経験に基づいて

事業を行っている経営者がとても多い。

 

 

それで、儲かってる👌

充実感もバッチリ👍

って言うならいいが

そうじゃないなら

 

 

あんたがやってることって

完全に間違ってるよね

 

 

 

 

60歳を超える経営者が居座ってる会社

特にに注意が必要だ。

 

 

頭が古くて堅いから

マジでたちが悪い

 

ってこと。

 

 

現場は確かにメッチャ大事だと思うよ!

お客様との触れ合いもメッチャ大切!

 

 

でも、今じゃ

スマホのSNSで触れ合ったりもしてる。

 

 

特に20代30代は

スマホのSNSの方を好むよね。

 

 

10年、20年後には

この世代がお客様の中枢を占めるように

なってくる。

 

 

これは覚えておいたほうがいいよ。

 

 

ほな

さいなら👋

 
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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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