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いちばん大切なのは【人材】でしょ

マインドセット 人材確保 社長感
この記事は約 4 分で読めます。 358 Views

社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 発行人 
求人コンサルタント 鳥海祐二です

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

おはようございます。

 

会社の運営をしていく最低限の稼ぎはなんとかある。
でも「安定している実感がない」「将来への不安がある」

今は既存顧客に喰らいついていくことしか考えられない。

そんなあなたの不安や悩みを解決するヒントとなる
記事を毎日更新しています。

 

 

 

 

先週末

サブバンクの支店長が弊社へ来てくれた。

 

 

珍しく僕と意見があったので

その話をするね。

 

 

 

 

ブッチャケ

うちら辺りの中小運送業は

人が足らなければ、仕事をお断りすることも

撤退することもある程度用意にできるが

 

 

中途半端に

100台から200台位のトラックを持っている

運送屋はメッチャ大変だと思うよね。

 

 

それだけの規模があれば

ある程度の仕事を抱えているはず。

 

 

僕らと違って

数社のメイン客を抱えてる会社と違って

客数も客の規模も違う。

 

 

運転手がいないからって

かんたんに仕事を切ったりできない。

 

 

それによって自分の首を締めていく。

 

 

 

 

ここの部分は意見があったんだよね。

 

 

 

 

今の現状は

売上も然ることながら

事業を継続していく上での根幹である

“人材”ここが最重要課題

 

 

 

 

 

詳しくは動画を見てね

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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