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【3択】あなたの会社はいつ潰れるか?

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ガテン系ビジネス専門
社長再生請負人 鳥海祐二

 

From 浜北オフィス

 

 

 

 

おいっす~👋

 

 

今日も愚図でヘタレで
全く行動力のない社長のあんただけに
儲かるガテン系会社経営の極意を教えてあげるよ💪

 

 

 

 

1,変化を変化と感じていない人




2,変化を感じているが見て見ぬふりをしている人




3,変化を好み自らが変化しようとしている人

 

 

 

 

あなたはどのタイプでしょうか?

 

 

 

ちなみに僕は3のタイプです。

 

 

 

 

 

1のタイプは

派遣社員(以前使っていた)に多い。

 

 

 

変化を極端に嫌い、周りが変化しようものなら

自分の居やすい場所を求める。

全てに関して自己中心的

 

 

 

2のタイプは

一般社員が圧倒的に多いです。

 

 

 

現状の生活に満足し、今以上の生活を

求めてはいないが生活レベルが下がることには

強烈な拒否反応を示す。

 

 

 

3のタイプは経営者に多い。

いつも情報収集に余念がない。

 

 

 

本、新聞、雑誌、ネット、セミナーと

あらゆる情報をむさぼり常に変化しようと

している。個人事業主に多い。

 

 

 

僕の知ってる社長さんでもは

2のタイプの社長さんが最も多い。

 

 

 

変化を感じているのに

動こうとしないと言うより

何をどのようにすればいいのかを理解していない。

 

 

 

やはり過去の成功モデルの延長線上で

すべての物事を考えるため

もがいていることが非常に多い。

 

 

 

それと、労働集約型産業の場合

社長様が3のタイプでも社員は基本1,2のタイプが

圧倒的に多いため、変化できないでいる場合が多い。

 

 

 

じゃーどうすんの??

 

 

 

変化を受け入れなくても

周りが勝手に変化していくんだから

命までは取られることはない。

 

 

 

ただ、会社は潰れちゃうかも知れないよね。

 

 

 

 

 

 

ほな

さいなら

 

 

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

中小企業の
求人採用・販路開拓の専門家 鳥海祐二です。

皆さん勘違いなさっているようですが
僕は怪しげな求人広告営業マンではありませんw

※動画で詳しく話しています
https://youtu.be/qe5xfVvQDcg

求人誌や求人サイトへ御社の情報を少しでも大きな枠
1週でも長く掲載していただく事が仕事ではありません。

僕の仕事は、見込求職者から御社へ面接のアポの電話を
入れさせるための仕組を御社に提供することが仕事です。

求人広告営業マンのように嘘はつきません(爆)
だから、必ず成果の出る求人広告の使い方を無料公開しています。

◆タウンワークに1週間掲載しただけで9人面接に来て3人採用した方法をお伝えしたセミナー『求人採用革命2.0』の動画・使用テキストを無料プレゼントしています。
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求人を効率的に集める仕組の提供は
とりうみゆうじ事務所の事業内容の一部です。
どんなことをやっているか?ご紹介します。

事業内容
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→特に郵送DM、FAXDM、ニュースレターによる新規顧客獲得

◆ハイブリッド求人マーケティング導入支援
→無料求人誌、求人サイトの見込求職者層を御社の情報にマッチングさせ面接のアポを取ります

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→4つのフェーズから成っています。
第1フェーズ 新人教育プログラム
第2フェーズ 一般社員プログラム
第3フェーズ 幹部社員プログラム
第4フェーズ 社長自己実現プログラム

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以上です。


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コメント

  1. 栄二 より:

    社長、本当そこなんですよね…
    課長と自分は時代の変化と言うか世の中の流れ感じて、どうにか会社の体質を変えないと考え行動に移そうと
    するとストップかけられています。
    社長、常務、専務は既存の顧客にあぐらかいて、一昔前の栄光ややり方に固執して本当危機感がないし経理もザル…
    社員は社員で今のままでは給料upも見込めない、ましてボーナスなんて夢のまた夢になるから会社の体質変えていこう
    と話しても、お前らがなんとかしてくれる、面倒くさい、etc
    なんとかしないと自分たちの生活が脅かされること解ってないんですよね…

  2. 山岡 栄二 より:

    社長、本当そこなんですよね…
    課長と自分は時代の変化と言うか世の中の流れ感じて、どうにか会社の体質を変えないと考え行動に移そうと
    するとストップかけられています。
    社長、常務、専務は既存の顧客にあぐらかいて、一昔前の栄光ややり方に固執して本当危機感がないし経理もザル…
    社員は社員で今のままでは給料upも見込めない、ましてボーナスなんて夢のまた夢になるから会社の体質変えていこう
    と話しても、お前らがなんとかしてくれる、面倒くさい、etc
    なんとかしないと自分たちの生活が脅かされること解ってないんですよね…

    1. 鳥海祐二 鳥海祐二 より:

      山岡英二様
      コメントありがとうございます。山岡様は後継者とお察し致しますが?
      私は先代の社長であるオヤジを追い出した口なので…(笑)
      私も山岡さんと同じような状況でした。8年前、オヤジを追い出すような形で今の会社を継承しました。
      これは、極端なやり方なのでおすすめはしませんが、そのくらいのことをやらないと組織は変わりません。
      それができないのであれば、知識武装をすることをオススメします。私も経営者になって身に付けた知識
      がたくさんありますが、それ以前に身に着けておけばよかったと後悔するものばかりです。
      万が一に備え、会社の潰し方、借金の倒し方等を勉強しておいたほうが良いです。
      稼ぐことなんてメッチャ簡単なんでそんなものは経営者になってから身につければいいです。
      まずは、ご自身、課長様のできることをやることをオススメします。

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