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【鳥海式】社員を潰す方法😈 

マインドセット 人材教育 社長感
この記事は約 4 分で読めます。 585 Views

社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 
発行人 鳥海祐二です

 

From 浜北オフィス

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

社長として“集客・値上・教育”自分なり一生懸命やっている…
まして他人に口出しされるのは癪に障る
でも今のやり方が正しいのか?時々不安になる
そんな前向きな社長のあなたのために

 

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか?

 

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は
もう二度と戻ってきません。

 

この先どうなるのか?明確にはわかりませんが
過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

 

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

 

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法
・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法
・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

 

今のあなたの行動力・考え方に+α
集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し
効率的に業績アップする方法を提案します。

 

 

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↓本日のブログ↓
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先日のセミナーで

 

『右腕を育てないのですが…』

 

『1年たっても全然使えません』

 

『どうやったら育つんでしょうか?』

 

と言うご質問を頂いた。

 

 

 

僕も平成21年9月に社長就任し

8年が経過するが

その間に右腕候補は4人いたが

全員潰れてしまった。

 

 

 

4人共会社にすら残っていない状況😇

 

 

 

人に社長の右腕論を偉そうに語れる

存在の人間ではない。

 

 

 

でも

その4人を潰してしまった原因なら解る

 

・僕自信がやってきたことをそのままやらせた

(それをやって当然だと思っていた?いる?)

 

・自己を犠牲にして会社中心に物事を考える事は当然だと思ってた?思ってる?

 

・現場のこと原価のことは解って当然だと思ってた?思ってる?

 

この3つが原因!

 

 

 

社長が当たり前だと思うことを

右腕候補は当たり前だと考えない。

 

 

 

これが現実だが、勘違いしてしまうと

右腕候補は完全に潰れる

 

 

 

では、どうするのか?

 

 

 

右腕が育たない状態で

いつまでも社長が現場で汗水垂らしていても

会社の発展はありえない。

 

 

 

続きは次回

【鳥海式】右腕がいなくても会社を回す方法

をお伝えします。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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