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【質問】社長としてどっちを選びますか?

マインドセット 社長感
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社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 
発行人 鳥海祐二です

 

From 浜北オフィス

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

社長として“集客・値上・教育”自分なり一生懸命やっている…
まして他人に口出しされるのは癪に障る
でも今のやり方が正しいのか?時々不安になる
そんな前向きな社長のあなたのために

 

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか?

 

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は
もう二度と戻ってきません。

 

この先どうなるのか?明確にはわかりませんが
過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

 

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

 

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法
・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法
・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

 

今のあなたの行動力・考え方に+α
集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し
効率的に業績アップする方法を提案します。

 

 

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↓本日のブログ↓
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1,とにかく会社がどんどん成長する


2,会社を成長させるためのロジックをどんどん身につける

 

 

社長のあなたはどっちを選択しますか?

 

 

 


創業社長の99%は1を選択


後継社長の35%は2を選択します。

 

 

 

どちらが良いとか、悪いとかではない

本来、会社経営をしているということは

1であることが普通なはずなのに

 

何処かでボタンの掛け違いをしてしまい

社長様ご自身の中で

 

 

 

そんなに簡単に成果は出ないもの

 

と、思い込むようになってしまった。

 

 

 

そんな輩が、ロジックやセミナーの知識習得

に走り、頭はパンパンなのに成果を出せないでいる

 

 

 

それは、行動実践に移さないから

移したとしても成果が出なくて途中で

諦めてしまうから成果が出ない。

 

 

 

ただ単純にそういうこと

 

本当は自分でわかってるでしょ

シャチョさんWWW

 

 

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

社長として“集客・値上・教育”全部やってきた。今でもなんとかなっている。自分の会社のことに関して、真っ赤な他人に口出しされるのは癪に障る。でも、今のやり方が正しいのか?不安になることがある。そんな社長のために書いているブログです。たまには自分以外の考えの鳥海と「答え合わせ」をしてみてください。

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