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【質問】社長としてどっちを選びますか?

マインドセット 社長感
この記事は約 4 分で読めます。 558 Views

社員50名以下
実証済運送会社経営実践マニュアル 
発行人 鳥海祐二です

 

From 浜北オフィス

 

 

おはようございます。

 

 

 

 

社長として“集客・値上・教育”自分なり一生懸命やっている…
まして他人に口出しされるのは癪に障る
でも今のやり方が正しいのか?時々不安になる
そんな前向きな社長のあなたのために

 

過去の前例や時代遅れの経験則にばかり頼っていませんか?

 

リーマン・ショック前の景気、バブル期の景気は
もう二度と戻ってきません。

 

この先どうなるのか?明確にはわかりませんが
過去の経験則では答えは出ないこと明らかです。

 

私はそう考え行動をおこしました。その検証結果を元に

 

・もっと効率的にお金を掛けずに新規荷主獲得する方法
・もっと論理的に、そして顧客に値上を認めてもらう方法
・時間はかかるが、もっと社長の考えを理解し自ら考え行動する社員を育成する方法

 

今のあなたの行動力・考え方に+α
集客、値上、教育を体系的・論理的に理解し
効率的に業績アップする方法を提案します。

 

 

========
↓本日のブログ↓
========

 

 

 


1,とにかく会社がどんどん成長する


2,会社を成長させるためのロジックをどんどん身につける

 

 

社長のあなたはどっちを選択しますか?

 

 

 


創業社長の99%は1を選択


後継社長の35%は2を選択します。

 

 

 

どちらが良いとか、悪いとかではない

本来、会社経営をしているということは

1であることが普通なはずなのに

 

何処かでボタンの掛け違いをしてしまい

社長様ご自身の中で

 

 

 

そんなに簡単に成果は出ないもの

 

と、思い込むようになってしまった。

 

 

 

そんな輩が、ロジックやセミナーの知識習得

に走り、頭はパンパンなのに成果を出せないでいる

 

 

 

それは、行動実践に移さないから

移したとしても成果が出なくて途中で

諦めてしまうから成果が出ない。

 

 

 

ただ単純にそういうこと

 

本当は自分でわかってるでしょ

シャチョさんWWW

 

 

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

社長・経営者・起業家の「やる気・気づき・コミット」
を引出すビジネス質問家 鳥海祐二です。

ビジネス質問家って??とよく聞かれます。 笑
士業の先生やコンサルタントと比較してお話しますね!

士業の先生やコンサルタントは「情報や方法を教える」ことが仕事ですが、僕達ビジネス質問家は「やる気・気づき・コミット」引き出すことが仕事です。

質問を取り入れることで
1,売上や利益を改善した会社
2,顧客・社員間の関係性が変わりチーム力が上がって成果を出している会社
3,しつもんは思考の質を上げるので新しい物への取り組む姿勢が変わったり変化や多様性を受け入れるようになった会社

がたくさんあります。

要は自分達で考え・行動する仕組みづくりをお手伝いしています。

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