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【警告】戒め

 2015/12/22 原因追究 社長感
この記事は約 3 分で読めます。 274 Views

こんにちは。

鳥海です。

 

懺悔

 

今年も残すところ9日間となってきました。

 

今年の業績はいかがでしたか?

 

 

ブログやYoutubeを続けているとスゲ~業績が良いように

思われがちですが、昨年より10%近くダウンしています。

 

 

理由はわかっています。

私の責任です。

 

部下を責めるつもりもありませんし

私の目測が誤ったからです。

 

それには2つ理由があります。

 

1つ目

大型定期便がなくなるのがわかっていながら部下任せで余り手や口を出さなかった。

 

2つ目

新規事業が予想より遅れていてキャッシュを産んでいない。

 

 

この2つです。

 

 

1つ目は何でもかんでも自分でやればいいのですが

それをやったら新規事業に費やす時間が極端に減る。

だからというのもあったのですが

いつかは部下に任せなければいけない時が来る

遅かれ早かれ起こる事態だと私は信じているからこそ

あえてこのようにした。

 

 

新規事業が遅れている。

皆さんご存知のようにブログ、Youtubeを使って

絶え間なく情報発信を続けています。

これを、キャッシュに変えようという目論見

だったのですが、予想に反して集客に苦戦して

遅れてしまった。

 

 

どれもこれも自分自身の能力のなさ甘えから生じた事態です。

 

これを見てるあなたも私の二の舞いにならぬようにしてください。

 

 

 

来年はもっと自分を戒めて行動を取ろうと思います。

 

 

 

本日も最後までお読みいただきありがとうございました。

 

 

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鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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