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【必見】超最低社員の典型

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労働集約型中小企業経営者の
『人材』『集客』『金』
の問題を解決する専門家 鳥海祐二

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

おはようございます。

 

会社の運営をしていく最低限の稼ぎはなんとかある。
でも「安定している実感がない」「将来への不安がある」

今は既存顧客に喰らいついていくことしか考えられない。

そんなあなたの不安や悩みを解決するヒントとなる
記事を毎日更新しています。

 

 

 

 

 

一番困るの

内面のいい社員

 

 

社内では

いい顔して

調子いいこと言って

 

 

外に出た瞬間

豹変するタイプ

外面が悪いタイプ

 

 

ま~

豹変というより

外の顔が本当の顔で

社内の顔が偽物の顔ってやつだね。

 

 

運送業は仕事柄

管理者が付きっきりで運転手さんを

管理したりと言うのが困難な職業のため

このようなことが起きる可能性がメッチャ高い。

 

 

営業マンと違って結果ではなく

決められた仕事をこなしてくる仕事のため

仕事での評価というのがメッチャやりにくい職業

 

 

あなたならどうしますか?

教えてください。


https://twitter.com/yuji_toriumi/status/899800050531835904

 

 

 

 

 

 

本日も最後までブログをご覧下さりありがとうございました。

 

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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