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【必見】社長の代表的な悩み

マインドセット 社長感
この記事は約 4 分で読めます。 631 Views

社員50名以下
ガテン系専門経営学校
鳥海塾 塾長 鳥海祐二です。

 

 

From 浜北オフィス

 

 

 

おいっす~👋

 

 

今日も愚図でヘタレで
全く行動力のない社長のあんただけに
儲かるガテン系会社経営の極意を教えてあげるよ💪

 

 

 

 

僕の周りには

 

飲食店経営のプロ

店舗経営のプロ

治療院経営のプロ

 

がいる。

 

 

 

 

みんな同業者に集客を始めとする

マーケティングを教えて

クライアントに成果を出させている

 

 

 

 

運送会社経営をはじめ

建築建設、製造業は

個人経営の小規模な事業所で

我々の労働集約型産業とは

ちょっと違う

 

 

 

 

何が違うか?大きく2つある

 

1,まてない

2,相手も労働集約型産業

 

 

 

 

個人経営の店舗では

人気店に行列ができるが

行列ができればできるほど

人は行きたくなる

 

 

 

 

出直してでも行こうとする。

 

 

 

 

そして、行列がまた別の人を呼ぶ。

 

 

 

 

このようなことが起きる。

 

 

 

 

運送屋であれば

忙しくて仕事が受けられないとなれば

そこから次にいつ仕事が来るか?わからない。

 

 

 

 

特別な技術か何かない限りは

お客様が待ってくれることはありえない。

 

 

 

 

個人経営の小規模事業所であれば

急激な売上減、売上増に対応できるが

労働集約型産業だと

社員の給料(固定費)が重くのしかかり

思うようにいかない。

 

 

 

 

それと、社員さんとの関係が大きく

関わってくる。

 

 

 

 

いくら社長である経営者が

イケイケドンドンでも

現場を回している社員にその気が

なければ、受けた仕事も

こなせないという状況になる。

 

 

 

 

これらが

労働集約型産業の事業を経営している

社長様の代表的な悩みだ

 

 

 

 

 

 

 

 

しかし、これらを解決できる方法はある。

やってすぐに成果の出るものばかりでは

ないが、やらなくては前に進まない。

 

 

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾"鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。
労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。
しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると"人”の力が必ず必要になってきます。
社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な"しつもん”を提供する必要があります。
僕はこの"しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。
しつもんは社長も社員も変える魔法です。

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