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【失敗談】会社を潰す危機

社長感
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求人戦略コンサルタント 鳥海祐二

From 半田山のスタバ

 

 

おはようございます。

いつもブログをご覧下さりありがとうございます。

 

 

今年も一週間を切りましたね。

 

我ながら頑張ったかななんて

自負をしています。

 

このようにブログを続けていると

凄い成功者のように思われる

ようですが

 

成功の影に

失敗ありということです。

 

成功の数より、絶対的に

失敗の数が上回っていますWWW

 

 

8年前

会社を潰すかもと言うくらいの危機が

ありました。

 

リーマン・ショック後のことです。

 

仕事が半減して

売上が半分になって

にっちもさっちも行かない状態でした。

 

そんな中、ともかく

社員さんの仕事の確保が先決だと

判断してしまったんです。

 

仕事さえあれば

お金なんて後からついてくる…

 

そんな思いで

地元浜松野菜の買取&販売を始めました。

 

 

その頃からFAXDMをかじっていた

ので販売先を見つけることは

とても簡単なことでした。

 

少しでも高く売るために

ターゲットは東京としました。

 

表参道で売ってたことも

ありました。

 

これだけを読むと相当大当たり

したかと思う人がほとんどだと思います。

 

完全に経費割れを起こしていました。

 

野菜の買取費用

東京までの運賃+人件費

野菜のロス

販売店へのバックマージン

 

これらを足すと

完全に原価を割っていました。

 

社員さんの仕事確保という偽善

のために会社を苦しめていました。

 

結局

ですよ!

 

会社が苦しくなれば

給料が払えなくなる。

税金だって払えない。

 

社員にも社会にも還元できない

ただの糞会社になってしまう。

 

最悪会社が潰れれば

給料も滞納→労基が税金で立替

税金も滞納→税金未納でおわり

 

最後の最後は

納税者の方々に迷惑を掛ける

ことになる。

 

それが嫌だったら

金を稼いで社員や社会に

還元する側になったほうがいい。

 

そのために

儲からない仕事はやめた方がいい

これ日本国のためにですよ!

 

では、また明日。

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

社長・経営者・起業家の「やる気・気づき・コミット」
を引出すビジネス質問家 鳥海祐二です。

ビジネス質問家って??とよく聞かれます。 笑
士業の先生やコンサルタントと比較してお話しますね!

士業の先生やコンサルタントは「情報や方法を教える」ことが仕事ですが、僕達ビジネス質問家は「やる気・気づき・コミット」引き出すことが仕事です。

質問を取り入れることで
1,売上や利益を改善した会社
2,顧客・社員間の関係性が変わりチーム力が上がって成果を出している会社
3,しつもんは思考の質を上げるので新しい物への取り組む姿勢が変わったり変化や多様性を受け入れるようになった会社

がたくさんあります。

要は自分達で考え・行動する仕組みづくりをお手伝いしています。

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