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『今日』いくら儲かった??

原価 社長感
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ガテン系求職者集めの専門家 鳥海祐二

 

From 自宅→ゴルフ場へ

 

おはようございます。

いつもブログをご覧下さりありがとうございます。

 

 

土曜日ですが

『今日』いくら儲かりました?

 

と言うと99%の経営者は答え

られません。

 

なんでなんすかね?

 

今日という1日で会社を捉えてない

からですよね。

 

これを会計士に聞いても

はっきりは答えられない。

 

それは…

事後の数字を管理しているからです。

 

会社の財務担当もそうだよね。

 

現場は、一生懸命今日の数字

ちょっと未来の数字を必死で

作っている。

 

社長は、大分未来の数字

創っているはず???

(僕はそうだけど・・・)

 

現場と社長が扱っている

数字というのは

生きている“活きのいい”数字

 

 

この活きのいい数字を明確に

するために

 

日毎原価計算が必要

 

今日いくら儲かったのか?

赤字だったのか?

それはなぜなのか?

 

運賃が安いのであれば

値上交渉の必要がある。

 

経費がかかり過ぎていたのなら

削減する必要がある。

 

この数字が元になって

見積もりの運賃のもとともなる。

 

慣れるまでは

たいへんな作業だとは思うけど

 

本当に儲けたいなら

絶対にやらなければ行けない仕事だよ。

 

 

 

では、また明日。

 

 

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ライター紹介 ライター一覧

鳥海祐二

鳥海祐二

静岡県浜松市のエイコー運輸㈱代表取締役、同業者向けマーケティング塾”鳥海塾”主宰、魔法のしつもん認定マスター。

労働集約型産業においてもマーケティングは絶大な力を発揮します。売上を上げるには絶対にマーケティングは必要です。

しかし、労働集約型産業の場合『設備=人』で売上の頭打ちが必ず起こります。設備=人を現状維持のまま売上をあげようとすると”人”の力が必ず必要になってきます。

社員さんが自発的に【考え】【気づき】【行動】を起こしてもらうためには、そのキッカケとなる適切な”しつもん”を提供する必要があります。

僕はこの”しつもん”を適切なタイミングで、適切なしつもんを発信することが得意です。

しつもんは社長も社員も変える魔法です。


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